Анализ потенциала предприятия
Анализ потенциала предприятия предназначен для проверки ресурсов и их соответствия направлениям стратегического плана. Цель анализа – выявить возможности предпринимателя. В центре внимания находятся вопросы: какие особые способности имеет предприниматель? В каких областях он не имеет достаточной компетенции?
Способность предприятия проводить те или иные действия основана очень часто на ценностных представлениях руководства. Система ценностей определяет во многом поведение предпринимателей. Поэтому при стратегическом анализе потенциала важно выявить качественный базис действий руководства. Этот базис получил в литературе название предпринимательской культуры и философии. Речь идет о мировоззренческих особенностях, закрепившихся у руководителей предприятия в прошлом и определяющих ход его мысли и способы решения проблем в настоящее время.
«Предпринимательская культура»- особенности менеджмента предприятия с точки зрения специфических, исторически обусловленных схем мысли и образцов решения проблем. Она содержит различные области: традиции поведения руководства, закрепившаяся практика ведения дел, организационные структуры. Предпринимательская структура тесно связана с индивидуальной историей предприятия, биографией руководящих кадров, а также со специфическими условиями среды деятельности. Определяющим фактором для возникновения и стабилизации собственной предпринимательской культуры служит экономический успех, связанный с определенной схемой поведения. Нужно, однако, учесть, что устоявшаяся схема действий часто затрудняет восприятие изменения факторов, определяющих успех.
Под философией предпринимателя понимается часть его культуры, находящая выражение в системе ценностей и целей, в стандартах и представлениях.
Анализ потенциала должен включать практически все сферы деятельности предприятия – производство, финансы, научные исследования, кадры и т.д.